01｜タイプ別×マネジメント研修

こんな課題はありませんか？

・部下との対話がうまく進まず、本音が引き出せない

・マネジメント層によって指導方法がバラバラになっている

・「褒める」「叱る」といった関わり方に戸惑い、チームの雰囲気が悪くなる

・社員が自主的に動いてくれず、指示待ちになっている

研修で得られる価値

「関わり方」を変えることで、部下の「行動」と「成果」が変わります。

・部下のタイプを理解し、一人ひとりに合わせた最適なコミュニケーション方法を習得

・チーム内の心理的安全性が高まり、活発な意見交換が生まれる

・指導方法の再現性が高まり、マネジメント層全体の質が向上

・部下が自律的に考え、行動するチームへと変化する

 プログラム概要（例）

・タイプ診断と基礎理解：個々のタイプ特性を学び、コミュニケーションのズレを言語化

・タイプ別マネジメント実践：承認、フィードバック、動機付けなど、ケーススタディを通して実践力を強化

・チームの対話設計：心理的安全性を高めるための具体的な対話の型を習得

・振り返り・定着支援：研修後の個別フォローや組織への定着をサポート